<p style="text-align:justify"><span style="color:#4e5f70"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:14px">O Planejamento Mestre de Produção é responsável pelo desmembramento dos planos produtivos estratégicos de longo prazo em planos estratégicos de produtos acabados, sendo bens ou serviços, para o médio prazo. Para dessa forma, direcionar as etapas de programação e execução das operações da empresa, de produção e compras. A partir do planejamento, a organização passa a assumir compromissos de produção dos produtos e da compra de insumos produzidos por fornecedores. Em resumo, é função do planejamento mestre realizar a conexão entre as atividades operacionais de produção e o plano de produção.</span></span></span></p> <p style="text-align:justify"><span style="color:#4e5f70"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:14px">O Plano Mestre de Produção, PMP, aparece como resultado desse planejamento mestre, para que as decisões tomadas em relação à necessidade de produtos acabados para cada período analisado sejam de fato formalizadas.</span></span></span></p> <p style="text-align:justify"><span style="color:#4e5f70"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:14px">Produzir mais gastando menos tempo e menos recursos é a meta de qualquer empresa, afinal, a otimização da produção garante melhores preços e mais vendas. Nesse contexto, o PMP pode ajudar tremendamente, pois possui o objetivo de melhorar os índices de lucratividade, trabalhando com a máxima capacidade produtiva, reduzindo custos operacionais.</span></span></span></p> <p style="text-align:justify"><strong><span style="color:#4e5f70"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:14px">O que é o Plano Mestre de Produção?</span></span></span></strong></p> <p style="text-align:justify"><span style="color:#4e5f70"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:14px">O PMP é uma definição de tudo o que, quanto e quando será produzido e comprado os produtos e materiais. Ele é utilizado pelos colaboradores responsáveis pelo processo de Programação da Produção, para facilitar e organizar o andamento de todo o processo produtivo.</span></span></span></p> <p style="text-align:justify"><span style="color:#4e5f70"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:14px">O PMP dá apoio ao cálculo de quais produtos deverão ser entregues e em quais datas serão entregues, e com isso, uma melhor organização das tarefas e da ordem das demandas se tornam possíveis, levando sempre em consideração a demanda dependente e a independente. Além disso, o controle de estoque também deve estar em dia, pois sem o mesmo, não há como saber ao certo quais produtos já foram produzidos, podendo ocasionar em retrabalho.</span></span></span></p> <p style="text-align:justify"><span style="color:#4e5f70"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:14px">Definir o Plano Mestre não é uma tarefa fácil, principalmente quando há muitos processos envolvendo o mesmo equipamento/máquina ou processos que dependam uns dos outros. Porém, mesmo sendo uma tarefa complexa, é completamente necessária, pois o equilíbrio entre capacidade produtiva e demanda é capaz de aumentar a lucratividade da empresa.</span></span></span></p> <p style="text-align:justify"><span style="color:#4e5f70"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:14px">O PMP pode ser montado de diversas formas, desde planilhas a softwares criados com esse intuito, como o Opcenter Advanced Planning.</span></span></span></p> <h3 style="text-align:justify"><strong><span style="color:#4e5f70"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:14px">Diferença entre Plano de Produção e Plano Mestre de Produção</span></span></span></strong></h3> <p style="text-align:justify"><span style="color:#4e5f70"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:14px">O Plano Mestre de Produção se torna diferente do Plano de Produção em relação a dois aspectos, são eles:</span></span></span></p> <p style="text-align:justify"><span style="color:#4e5f70"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:14px">→ O nível de agregação dos produtos;</span></span></span></p> <p style="text-align:justify"><span style="color:#4e5f70"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:14px">→ A unidade de tempo analisada.</span></span></span></p> <p style="text-align:justify"><span style="color:#4e5f70"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:14px">Onde o Plano de Produção estratégico trata de famílias de produtos, o PMP, voltado para a operacionalização da produção, trata de produtos individuais, os SKUs (stock keeping unit) ou unidades de venda.</span></span></span></p> <h3 style="text-align:justify"><strong><span style="color:#4e5f70"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:14px">Por que trabalhar com Plano Mestre de Produção é uma excelente ideia?</span></span></span></strong></h3> <p style="text-align:justify"><span style="color:#4e5f70"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:14px">Em primeiro lugar, as atividades podem sair do controle facilmente sem que o planejamento seja realizado, gerando prejuízo, confusão no processo de produção, dentre muitas outras situações desconfortáveis.</span></span></span></p> <p style="text-align:justify"><span style="color:#4e5f70"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:14px">Imagine o cenário onde você tenha uma fábrica de cadeiras, e para cada cadeira, é preciso produzir 5 peças, e essas peças podem ser personalizadas de acordo com o pedido do cliente. Com isso, para cada peça há de 3 a 5 modelos disponíveis para personalização.</span></span></span></p> <p style="text-align:justify"><span style="color:#4e5f70"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:14px">No Plano Mestre de Produção, as demandas ocorrerão de acordo com as peças da cadeira, de maneira que em um pedido de 100 cadeiras, alguns modelos de peças possam não precisar ser fabricados e outros possam precisar de um grande número de componentes fabricados. O PMP toma conta do controle dessas demandas, de cada uma das peças, seus prazos de entrega e a atualização do controle de estoque.</span></span></span></p> <p style="text-align:justify"><span style="color:#4e5f70"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:14px">Agora imagine que esse tipo de planejamento em sua fábrica de cadeiras não seja realizado.</span></span></span></p> <p style="text-align:justify"><span style="color:#4e5f70"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:14px">Compreenda que em um universo de milhares de unidades de cadeiras sendo pedidas, ao considerar todas as opções de personalização, é possível que durante o processo de produção alguma peça importante deixe de ser fabricada, ou muitas unidades de uma mesma peça sejam produzidas enquanto nenhuma de outra esteja sendo. Uma situação como essa, poderia gerar um atraso nas entregas ou até entrega de produtos fora dos padrões requeridos pelo cliente, sem qualidade.</span></span></span></p> <p style="text-align:justify"><span style="color:#4e5f70"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:14px">Manter a empresa sempre organizada, com os processos rodando da maneira adequada e fazer um bom planejamento e controle de demandas é fundamental. E além disso, o PMP trabalha também na otimização da capacidade produtiva, permitindo a produção de maiores quantidades de produto com a mesma mão de obra, tornando-se possível diminuir preços.</span></span></span></p> <p style="text-align:justify"><span style="color:#4e5f70"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:14px">Dessa maneira, pode-se afirmar que o Plano Mestre de Produção é completamente essencial, pois transforma o grande número de demandas, políticas de estoque, capacidade e prazos, em algo simples de ser entendido e implementado.</span></span></span></p>